INTERVIEW.- Attentive et altruiste, la cofondatrice de Ba&Sh a créé, il y a plus de vingt ans, une marque qui s’adresse à toutes.

Depuis le Covid, j’ai gagné une heure de sommeil ! Je fais du sport trois fois par semaine à 8 heures.

Parcours et ambitions

Le pitch de votre poste ?

Habiller toutes les femmes, passer tout ce que nous faisons au filtre de notre ADN et, aujourd’hui, faire mieux avec moins.

Des résultats ?

1 500 personnes, 300 magasins dans le monde, et 300 millions de chiffre d’affaires en 2026.

À l’origine ?

Des très hauts et des très bas. Le divorce de mes parents – à mes 8 ans – a fragilisé ma mère psychologiquement, mais elle m’a inculqué de ne jamais être dépendante.

Après le Covid, nous avons traversé une crise économique et de recrutement.

Sharon Krief

Rencontres et impulsions

Un mentor ?

Après nos études (droit pour moi, l’EFAP pour elle) et des enfants eus assez jeunes (25 ans), nous voulions créer quelque chose ensemble. Un ami, Dan Arrouas – aujourd’hui troisième associé et co-CEO de ba&sh – nous trouve très lookées et nous dit : «J’ai un magasin rue Réaumur, si vous avez envie de lancer une ligne, je vous aide…» Ce soir-là, nous devions aller à un concert. À la place, nous avons imaginé ba&sh – pour Barbara et Sharon. En 2003, on décide de réveiller des dinosaures du Sentier avec notre vestiaire idéal, et ça marche !

Un accélérateur de parcours ?

En 2015, L Capital (fonds d’investissement spécialisé dans la mode, parrainé par LVMH, NDLR) nous appelle – quelque chose qu’on espérait, mais qu’on n’attendait pas si tôt. Cela a donné lieu à une accélération folle à l’international, avec une antenne en Chine, aux États-Unis… On ne l’aurait jamais fait seules !

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Des obstacles et des avancées

Des obstacles ?

Après le Covid, nous avons traversé une crise économique et de recrutement. Pour la première fois, nous avons fait primer le CV sur la personnalité à des postes cruciaux. L’ADN de la marque a volé en éclats, ba&sh est passée en procédure de sauvegarde – notre premier coup dur après une telle ascension ! Nous pensions devoir nous écarter pour écrire l’avenir de la marque, c’était l’inverse : il y a deux ans et demi, nous avons repris les commandes, la majorité, et tout réaligné !

Qui vous a fait confiance ?

Le peu de personnes que l’on connaissait dans le secteur avaient de la sympathie pour ces deux meilleures amies qui se lançaient. Mais Jean-Marc Fellous – notre attaché de presse, qui l’est resté – nous a tout de suite aidées, et pour un prix minimal…

Un défi pour demain ?

Nourrir notre héritage pour que la marque perdure au-delà de nous.

Une marque de mode peut être un porte-voix pour faire évoluer la société.

Sharon Krief

Une pensée qui vous libère ?

Une marque de mode peut être un porte-voix pour faire évoluer la société. Ne pas l’utiliser serait criminel. Nous nous sommes nous-mêmes lancées dans la lutte contre les violences faites aux femmes, avec la campagne Resist.

Votre définition de l’influence ?

Pour en avoir, il faut être convaincu d’être dans le juste.

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En mode déconnectée ?

Depuis nos 17 ans, on est très bande de potes ! On part en vacances, on fait la fête tous ensemble toute la nuit !

Un week-end évasion ?

À Ibiza, où Barbara a acheté une maison.

Une addiction digitale ?

Mon téléphone me permet d’avoir deux journées de travail en parallèle. Sans lui, je ne dormirais pas !